Интервью с генеральным директором ООО «Газпром трансгаз Краснодар» Денисом Васюковым

23 июня 2022, 15:16

В конце июня состоится Годовое Общее собрание акционеров ПАО «Газпром», на котором традиционно подводятся основные итоги, озвучиваются новые цели. В преддверии главного события генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Краснодар» Денис Васюков рассказал об итогах работы крупнейшего в регионе газотранспортного предприятия и перспективах его развития.

— Денис Александрович, какие события и достижения в работе компании были наиболее значимыми в 2021 году?

— Прошедший год был очень насыщенным и стал для нашего коллектива рекордным. Впервые за всю историю компании мы транспортировали 75 млрд кубометров газа. Это абсолютный рекорд, который отражает масштаб работы в регионах и те проекты, в которых участвует предприятие. С чем это связано? Прежде всего со стабильностью поставок по экспортным газопроводам, кроме этого увеличились объемы поставок газа российским потребителям.
Еще один рекорд — проведение внутритрубной дефектоскопии на 400 километрах газопроводов, которая позволила проверить состояние наших объектов, определить объем работ по капремонту. Кстати, в этом году внутритрубная диагностика будет проведена уже на 800 км газопроводов.
Наш безусловный приоритет — надежность и безаварийность. Коллектив обеспечил бесперебойный транспорт газа потребителям, и это главный результат, в который вложено очень много сил, энергии, труда и профессионализма.
В числе значимых для предприятия и работников событий отмечу выборы нового председателя Объединенной первичной профсоюзной организации Сергея Твардиевича и руководителя Совета молодых специалистов Романа Агафонова. Пришли два амбициозных человека, с хорошим багажом опыта и знаний, и, это видно, в нашей общественной жизни произошли изменения. Это отразилось на качестве проводимой работы, стало больше интересных и нужных мероприятий, побед в конкурсах. Появились новые инициативы и взаимодействия. Сегодня у нас появился вектор внимания на молодых специалистов не только со стороны администрации, но и со стороны профсоюза. Эта работа будет развиваться.
2021 год позволил нам выявить многие резервы и найти новые точки роста как для предприятия, так и для специалистов.

— Прошлый год вы назвали для предприятия годом выбора стратегии. Как определялся этот выбор, что было самым трудным?

— В выборе стратегии самое важное понять, каким должно быть предприятие через определенный промежуток времени. Не просто на словах, а в показателях, цифрах, технологиях, инновациях. И это было самым сложным — объяснить специалистам главные цели стратегии, чтобы они понимали для чего нужно долгосрочное планирование, и находили конкретные решения по своим направлениям. Эта работа шла на протяжении года с участием всех подразделений, и основными кураторами были главный инженер — первый заместитель генерального директора и Производственно-техническое управление. В результате был разработан документ — План перспективного развития, в котором расписана вся наша деятельность до 2035 года, это проекты и цели для принятия ключевых решений. Туда включены все направления нашей деятельности — производственное, экономическое, финансовое, социальное, экологическое и т.д. Это реальные планы, в документе все структурировано и сведено с комплексными показателями деятельности предприятия, с учетом наработок, накопленного опыта, перспективных проектов.
Сегодня реализуется второй этап — филиалы детализируют свои планы по развитию. Эти стратегии дополнят основной документ.

— «Газпром трансгаз Краснодар» участвует в государственной программе газификации регионов. Какие проекты удалось реализовать за последнее время, где еще планируются работы?

— Газификация для нас — приоритетное направление. Не случайно увеличение технически возможной пропускной способности наших трубопроводов и снятие ограничений с ГРС является приоритетным кросс-структурным проектом в нашей стратегии, он выделен в отдельный блок. Есть маркеры по которым мы двигаемся и работаем.
Вопрос газификации контролируется на федеральном и региональном уровнях, мы полностью вовлечены в его решение. Прежде всего это связано с нашими газораспределительными станциям, которые обеспечивают газом потребителей. Многие из них закрытые, имеют ограничение по пропускной способности, нет возможности подключать к ним новых потребителей. Способы раскрытия ГРС известны — это строительство и реконструкция, строительство новых газопроводов. Два года назад в компании впервые стала реализовываться программа технического перевооружения станций, благодаря которой можно увеличивать пропускную способность системы. Сегодня у нас уже сделано большинство ГРС, в этом году еще предстоит провести работы на ряде объектов.
В стране реализуются программы газификации регионов, которые подписаны губернаторами и Председателем Правления ПАО «Газпром» Алексеем Миллером.
В эти программы входят наши ГРС, которые будут построены в Краснодарском крае, Ростовской области и Республике Адыгея. Сегодня ведется строительство ГРС «Гусев» и «Садки». Также есть программа реконструкции, в которую включены наши газораспределительные станции, расположенные в районах, где есть необходимость увеличения газоснабжения. Сейчас завершаются работы на ГРС «Медведовская», на подходе — ГРС «Сальск». Они ведутся в соответствии с запросами и по инвестиционным обоснованиям. Кроме этого разрабатываются проекты новых ГРС — «Новый Сад» и «Индустриальный парк» в Адыгее.

— «Газпром трансгаз Краснодар» является предприятием социально-ответственного бизнеса. Что удалось сделать за последнее время, и какие планы будут реализованы?

— Наша компания помогает развитию массового и детского спорта, молодежи, поддерживает дошкольные и образовательные учреждения, мы с инициативой подходим к проектам по всестороннему воспитанию юного поколения. Газовики активно участвуют в общественной жизни своих районов, волонтерских и социальных акциях. Сегодня наши благотворительные программы реализуются, прежде всего, в филиалах — там знают потребности своих земляков и сами определяют учреждения, которым необходима помощь. Например, в прошлом году мы оказали содействие в строительстве нескольких спортивных площадок, помогли с оснащением и ремонтом детских садов.
Смысл в том, что мы занимаемся адресной благотворительностью. Эта помощь дает реальные результаты. Новые спонсорские проекты у нас связаны с Краснодарской баскетбольной академией и поддержкой социального проекта «Инклюзивная театральная студия „Лестница“. Планируем развивать и другие региональные проекты.

— Определяя стратегию дальнейшего развития предприятия, каким девизом вы бы посоветовали руководствоваться сейчас коллективу. Что может помочь компании двигаться дальше, быть успешной и эффективной?

— У нас не только уникальная компания, но и прежде всего уникальный коллектив. Мы можем решать задачи любой сложности, как внутри предприятия, так и за пределами. Наши газовики это постоянно доказывают.
„Газпром трансгаз Краснодар“ видит свое будущее. Любой работник может синхронизировать свое развитие с развитием компании. У нас достаточно средств, чтобы этому помогать: обучение, профильная переподготовка, всевозможные тренинги, конференции. Важно, работая в компании, осознавать результат своей деятельности, видеть цели. И только благодаря вкладу каждого сотрудника в общее дело предприятие сможет быть успешным и эффективным, развиваться в соответствии с современными реалиями.